说明(🚏)此流(🕣)程展示了从项目(馃槍)建(😨)议书(🚻)到(dào )项目后评价的全过(🌬)(guò )程，包括项目建议(🥖)书(🐫)可行性研究(🚎)初步设计施工图设

合同(tóng )谈(🗄)判(pàn )与(yǔ )签订在合(hé(🥐) )同编制完成后(馃き)，全咨(😡)(zī )负责人需与建设方进(馃ご)行(háng )合(🍢)同谈判，就合同中的各(🍧)(gè )项条(🍞)款(kuǎn )进行(🈵)(háng )充分沟通，达成共识谈(tá(📩)n )判过程中(zhōng )，需重点关注某些成(🆚)(chéng )果没有政府(馃樁)相(🍜)关部门批复时(🕜)，建设方对成果的认定(🔰)方式，确保咨(zī )询工作的(🎀)(de )成果能够得到建设方的认可分包合(👳)同签订在执业过程中(zhō(👁)ng )，如需(🥏)签订(dìng )分包合同，全咨负责人(📍)需

施工监(🥒)理等多(duō )个阶段，为(💀)项目提供全方位全(馃懇)过程(chéng )的咨询服务(🐦)如有需要，可(✋)以(🌐)进一步(🚑)了解全过程工程咨询的

一政(zhèng )策背景与提出首次明确2017年(💚)2月21日(rì )，国(👡)务(wù )院(⛲)办(bàn )公厅(💩)关于促进建筑业持续健康发展的意(💿)见国办(bàn )发201719号在(⬅)完善工程(chéng )建(jià(🎪)n )设组织(👌)模式(💌)中，首(😹)次提出“培(péi )育全过程工程(😲)咨询”，明(🔝)确其在建筑工程全产业链中(⛹)的定位(🍝)试(shì )点推进(🆓)(jìn )同年(🥚)5月(🐢)2日(馃様)，住建(馃憤)部发布关于(⛴)开展(🤕)全(quán )过程(chéng )工程咨询试点工作的通(🕵)知建(馃悵)市(👰)(shì )

三工(📙)作模(🐍)式与流程 全过(guò(⛳) )程工程咨询的工作(🍾)(zuò )模式(🥐)通常(😾)包括以下几(🚨)个步骤项目启(qǐ )动与(yǔ )策划(huá )明确项目目(📍)标(🎉)范围时间(🎱)表(⛽)和预算(suàn )，制定详(xiáng )细的工作(😖)(zuò )计划(😱)和实施方(🕠)案(àn )实施阶段(♐)(duàn )管理按照(🎋)工作计划(馃晩)和实(💴)施方案，对工程项目(mù )的各个阶段进行全(🎰)过程跟踪和(😿)管理，包括设计招(zhāo )标施工等投资控制通过(🥎)对(duì )工程项目(❄)的投(👶)资(🧑)(zī )进行预(yù )测

全过程工程(馃懐)咨询是近年来建筑行(háng )业(📱)和工程咨询领域的(🐛)重(👣)要发展方向(xiàng )，其核心在于(🥅)通(☔)过(guò )整合多领域专业(yè )服务(😽)，为项目提供全(馃寫)生(shēng )命周期(⛱)的综(✍)合(hé )性解决(💢)方案以下(🤒)从定(💾)义服务内容(róng )组织模式实施流程(ché(〽)ng )及(🚲)行业价值五个维(🕕)度展(zhǎn )开分(👞)(fèn )析一定义与背景全(quán )过程(🔐)工程(ché(馃ェ)ng )咨询(🌘)是对(🔞)(duì )工程建设项目从前期策(cè )划设计招(zhāo )标施工到竣工(📁)结算决算(🔲)的

全(💫)过程工(🍷)程造价咨询业务内容广泛，涵盖(馃帶)项目(🦀)从(💍)可行(🆓)性研究设计准备设计招标施工直(zhí )至竣工(🔑)的全过程其(qí )目标在于为工(馃さ)程项目提供全面深入的造价管理与(🔉)决策咨询服(🍸)务以(📯)下详(🆚)细(馃毎)阐述全过程工程造价咨(📞)询在(🌃)不(馃い)同工作环节的具体(馃帳)内(nèi )容首(💉)先(🈶)，项目可行性(馃様)研究阶段，造价咨询公司参与报(bào )告编制或分析(xī )投资估算，评(píng )估工程(🎠)项(xiàng )目(🈺)

通过(guò )规范的(📭)招标流程(🔆)，为项目选(🦉)择合(⛺)适的施工单位供应(yīng )商(🖼)和(🧘)监理单(馃エ)位等，确保项目(🌂)的实施(💙)质量和进(馃ぇ)度(dù )造价咨询对项目的(de )造价进(jìn )行全过程管理，包括(🙄)在(zài )项目决策(💞)阶段(☝)进行投资估算，在(⏹)设计(🧗)(jì )阶段进行设(shè )计概算，在招投(tóu )标阶(🚗)(jiē )段进行工(馃そ)程量清单和招(zhāo )标控制价(🈴)的(🍾)编制(🕵)，在施工阶(🙏)段进(jì(🕡)n )行工程(🍱)进(🈸)(jì(😵)n )度款审核工(gōng )程变(🥂)更造价审(🔹)核(hé )，在竣工阶段

“全(🚀)(quá(🚝)n )过程工(⏰)程咨询服务认证(馃暫)”的办(👬)理(📝)流程如下企(🙉)业申请工程咨(🙅)询企业(💮)在申(😧)请前需(xū )进行自我审查(💐)，审查内容包(💽)括成立时间满一年以上在经营活动中无(馃嵐)违法失(馃お)信(xì(🕹)n )记录具有相关咨询(xún )项目经验，如招标造价监理项目(mù )管理勘察设计可研运(yùn )维等业绩或合同自审查合格后，可(🆎)向中国建筑科学研究院认证中心提交(🕵)认证(zhèng )申请书符合性审核(🍗)中(zhōng )国

4办理项目(mù )建设施工(🍆)许(👮)可证手续 5办理(lǐ )项目建(jiàn )设固定资产证(🙎)手续 6办理报建报监手(shǒu )续 八建(jiàn )设(🔜)代理咨询(😮)(xún ) 1规(guī(🔪) )划设(🤛)计审查 2方案设计评审 3初步(🐀)设计评审 因(⛔)(yīn )各地(📡)(dì )方政(zhè(❎)ng )府对项目审(shěn )批管理项目用地(👼)及项目本身等基(📙)本情况不(🦗)同导致全(quán )过程工程咨询内容(🚝)所(🍭)(suǒ )涉(🕑)及的工作有所不同，并导致(🧜)前期工作(zuò )程序及流程(🥊)有所区别

关(guān )键实施措(cuò )施为确保咨询工作(🍰)的顺利进行，业主(🏿)还需(🉐)制定一(🎁)(yī )系列关键实施(🍟)措施，如服务人(rén )员(🐮)设置资格条件(馃帶)评标办法服务内容和标准取费咨询服务(😣)融合(馃そ)措施(shī )关键控制手段过(guò )程监督奖罚等(🔜)以(yǐ )及咨询和施工(🔏)界(🐟)面的(馃悩)划(馃挾)分流(😇)程二(èr )业主咨询方(fā(馃浄)ng )和(hé )承包人的(🐌)工作范围和界面 在全(🍷)过(🗾)程工程咨询(👝)中，业(yè )主咨询方和承包

市场营销(🛹)过(⚽)程中，客(🧟)户(hù(🖌) )会提出(🔲)诸(🌸)多疑问，如政策法律风险成功(🔣)案例收(🎽)费(🕥)依据等展示国家及(jí )地方(🚯)文(💭)件收费指导文件(jiàn )成(🦒)功案例服务(💱)流程(😚)(chéng )专(⭐)家技(📜)术支持等(děng )，打消(xiāo )客(⛸)户疑虑，达成成(⤵)交敢(🐄)为人先 市场开拓需要先行者，全过程工程(chéng )咨询(xún )服务提供(gòng )商应根据(馃帶)自身资源专业实力等(🎖)综(zōng )合判(🌊)断是否当行业开(kāi )拓者抢占市场(chǎng )先机，为

全过程工程咨询(🐔)的主要内容涵盖项目全生命(🦄)周(zhōu )期(馃浄)的多(duō )个(👜)关键环(🧠)(huá(🕍)n )节，具体包括(🏁)以下方面目标管理与体(🐦)系构建完成建设(shè(馃啓) )项目(🏿)的(🌵)目(mù )标设计，明确(què )项目(🍣)总目(💲)标如功(🥂)能(🛐)质(🛁)量(🍴)成(chéng )本工期等，并通过目标分解建立层(😇)次(cì )化(huà )的目标体(tǐ(💋) )系(xì )例如将总工期目标拆解(😕)为各阶段里程(💳)碑节点，将投资目(mù(🛹) )标分解(jiě )为(wéi )分项工(🛂)程(😭)预算，确保(🐍)目标可(kě )量化可

6 工程变更管(guǎn )理咨(zī )询 在工程项目(mù )中，当发(fā )生设计变更或施工变更时，提(💸)供变(馃憚)更管理咨询和(hé(🈳) )技(馃ぜ)术支(🦇)持，包括变更评估变更影响分析(xī(馃暉) )和变(🍦)更(gèng )控(kòng )制等7 工(😛)程项目管理咨询 提供(🏞)(gò(🈂)ng )工(gōng )程(chéng )项(⛏)目(mù )管理咨询，包括项目(🐧)组织与管理资源(🍖)调(dià(🐈)o )度进(👱)度(dù )控制成本管理(🎖)风(fēng )险管理和(馃帰)项目沟通等方面的(🍬)支持(🍕)工程全过程咨询(xún )费用影响(📑)(xiǎng )因素1

全(🚶)过程(🐽)工程造(馃ぜ)价咨(💞)询是全生命(mìng )周期管理的造价(😮)咨询业务(wù )，涵盖工程建设(shè )从前期到(dào )竣工的各(馃師)个阶段，具体内(😖)容如下

全(🦋)过(😴)程工(gōng )程咨询服务涵(🚦)盖了建设(⛳)项目(🎃)(mù )从规划(huá )到(🗃)运营维护的各个阶段，提供全方位(馃幀)的(de )工程管理经济和技术支持以下是(shì )其主要内容的概述1 前(🐏)期咨(🐅)(zī )询 包括工(🥖)程测量(liàng )规划选址项目建议书与可行(🚍)性研究评审环(🎷)境影响评价节能(✌)报(bào )告(🌽)安全评价社会稳定(dìng )风(🔖)险评估水土保持(chí )方案地质灾害评估等2 工程勘察 从